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骁腾团建

发布时间:2017/04/21

  
  
  
  
  
 
  团队建设
  外文名:team building
  团队建设是指为了实现团队绩效及产出一系列结构设计及人员激励等团队优化行为,EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
  团队精神
  简单来说就是大局意识、协作精神?#22836;?#21153;精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态?#22836;?#29486;精神,就不会有团队精神。
  团队目标
  目标是十分重要的团队要素,而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大?#34903;瑁?/span>
  1、团队的目标达成一致。团队动态取决于团?#26377;?#35201;实现的目标和每名团队成员的个性。
  2、让团队专注于核心优先事项,从而由外向内形成统一。
  3、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细,言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
  4、团队任务明?#20998;?#21518;,就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
  5、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
  团队精神的体现
  凝聚力
  成大业的孙中山、毛泽东,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起。试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而?#29260;?#23545;事业的追求,你还会成功吗?
  合作
  大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。直销团队的成功靠的是团队里的?#35838;?#25104;员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队?#35757;?#37197;合?#21442;?#27861;取胜。打?#28909;?#26102;5个?#21496;?#26159;一个?#30424;澹?#26377;人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。
  组织无我
  直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个成员?#27426;?#35201;明白,团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想?#23637;?#33258;己的利益,这个组织?#27426;?#20250;崩溃,团?#29992;?#26377;了,个人的目标自然也实现不了。
  士气
  没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队,无论在任?#20301;肪常?#36935;到任何困难,都是无往而不胜的。就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
  团?#26377;?#20570;到五个统一?#21644;?#19968;的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一?#32435;?#38899;。
  统一目标
  目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。
  统一思想
  如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一?#19981;?#38477;低效率。
  统一规则
  一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什?#30784;?#19981;能做什么是团?#26377;?#20107;的底线,如果没有设定底线,大家?#31361;岵欢系?#31361;破底线,一个?#27426;?#31361;破行为底线的组织是不能?#30772;?#20026;团队的。
  统一行动
  一个团队在行动的时候要相互的?#20302;?#19982;协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环?#26041;?#25187;。
  统一声音
  团队在做出决策后声音?#27426;?#35201;相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大?#20197;?#20250;上激?#19994;?#20105;?#24120;?#29978;至可以和总经理争?#24120;?#20294;会上产生的决议大家都要?#32454;?#30340;执行不能有任何不协调?#32435;?#38899;。
  团队建设五个阶段
  1.形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨,并且被团队成员广?#33322;邮?#30340;过程。在这个阶段,而且,团队成员也都大致了解团队成立的原因,使命和任务。在团队组建的初期,企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。
  2.锤炼阶段。在该阶段,团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式,并且确定各自的存在价值。在这个阶段,矛盾会层出不穷,主要包括团队成员之间的矛盾,经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。
  3.规范阶段。这个阶段经过锤炼期后,团队逐渐平静下来,走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系,建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到,团队的决策过程是大家共同参与的,应当充分尊重各自的差异,重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范,而这时团队应该?#27426;?#20805;实自我,努力让自己的团队成为学习型团队。
  4.运作阶段。成员们相互鼓励,积极提出自己的意见和建议,也?#21592;?#20154;提出的意见和建议,也?#21592;?#20154;提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。
  5.要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来?#30784;?#21482;有在整个过程中抓好每一个?#26041;?#30340;工作,才有可能建立起一个好的团队。